史洪海，洪海光電集團(tuán)的總工程師，一個不斷進(jìn)取勇于創(chuàng)造的個性男人。
史洪海先生原籍青島，老家有海、史洪海的名字是海，有海納百川的性格，海一般的想象力創(chuàng)造力，作為受聘于“中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃”的“青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”和棗莊大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授，創(chuàng)造性的締造了“洪海展示機(jī)甲”這個機(jī)器人細(xì)分行業(yè)，……曾獲近200項國家專利，多項山東省科技創(chuàng)新獎、棗莊市優(yōu)秀企業(yè)家、十大新聞人物、首屆市長質(zhì)量獎個人第一名、市中區(qū)十大經(jīng)濟(jì)人物、人大代表、政協(xié)常委……史洪海先生領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)先后獲”中國十佳戶外廣告設(shè)備供應(yīng)商”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”“山東省企業(yè)技術(shù)中心”“山東省著名商標(biāo)”、“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“中國專利山東省明星企業(yè)”等上百項資質(zhì)和榮譽(yù)。在中國智能光電行業(yè)中具有非凡的創(chuàng)造力和舉足輕重的地位。
在廠房盡頭一間普通的辦公室里，幾米陽光透過窗戶照射進(jìn)來，靜靜的灑在擺滿各種管理書籍的辦公桌上，旁邊站著一位穿著樸素的中年男子微笑著迎接我們的到來。如果不是墻壁上的“洪海智能集團(tuán)”四個字提醒著你，或許你真想不到他就是洪海光電集團(tuán)董事長史洪海。這些年來，史洪海以超乎常人的勇氣和毅力掌舵著洪海集團(tuán)這條大船。多少次挺身而出，力挽狂瀾，由傳統(tǒng)制造到智能創(chuàng)造，每一次公司的變革都源于他對企業(yè)發(fā)展的獨到認(rèn)識，每一次對機(jī)會的把握能力都源于他矢志不渝的努力與堅持。
上個世紀(jì)九十年代初，由于自己對美術(shù)的喜愛，對藝術(shù)的追求，史洪海放棄了當(dāng)時二輕局企業(yè)管理科的“鐵飯碗”，毅然決然的選擇下海，開創(chuàng)了一家私營廣告公司。 如果沒有當(dāng)時“沖動”，可能就看不到今天的洪海，史洪海笑著說到。
創(chuàng)業(yè)初期開了一間廣告產(chǎn)品門市部，主要做一些零碎的招牌制作，當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)、科技都很不發(fā)達(dá)，為了提高競爭力，喜歡開發(fā)一些與眾不同的產(chǎn)品，贏得了一定的市場。隨著個人經(jīng)歷、市場和科技的不斷發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)品的不斷增多和市場的不斷壯大，已經(jīng)不滿足于門市部的加工小作坊，于是在棗莊市郊區(qū)買了幾畝土地建設(shè)了幾百平米廠房，便開始了三面翻的專業(yè)生產(chǎn)之路。 當(dāng)時國內(nèi)三面翻廠家主要集中在北京和深圳，由于地處棗莊，很多客戶有一種習(xí)慣心理認(rèn)為小城市的產(chǎn)品肯定比不上北京深圳的產(chǎn)品，如何戰(zhàn)勝他們成了一個嚴(yán)峻的課題，怎么辦？
一是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)上不斷創(chuàng)新，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上把本來很復(fù)雜的技術(shù)變得很簡單，電路上由原來只有專業(yè)電工才能看得懂和操作，做成傻瓜型智能型，誰都會操作；
二是從企業(yè)模式上創(chuàng)新：北京和深圳廠家所有原件都是別廠給加工的，三面翻廠家只負(fù)責(zé)組裝，洪海卻打破所謂現(xiàn)代營銷模式回到更為實際的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：所有工序自行生產(chǎn)，當(dāng)客戶來廠參觀時看到的是各種生產(chǎn)設(shè)備和繁忙的工作景象，使客戶感受到企業(yè)的實力而被打動，相比只有少數(shù)幾個人組裝三面翻的大城市廠家顯得更有生機(jī)，硬是在激烈的競爭中一舉戰(zhàn)勝了他們，棗莊---成了全國三面翻廠家中心。從而改變的中國三面翻的格局。
史洪海心里清楚：任何一種產(chǎn)品都會經(jīng)歷投入---成長---成熟---衰敗這樣一個自然的過程，一是三面翻在市場上應(yīng)用了20多年已經(jīng)進(jìn)入市場衰敗期，市場和價格萎縮是必然， 二是全國各地都在搞城市美化工程，大量的廣告牌被拆除，影響了傳統(tǒng)產(chǎn)品三面翻的市場；三是目前的大環(huán)境很差，由于廣告公司的主要客戶是房地產(chǎn)及在此帶動下的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)萎靡導(dǎo)致廣告客戶的大量減少；四是，同行業(yè)小作坊越來越多，加劇了競爭。
面對以上形勢，史洪海早已在未雨綢繆了，“廣告量少了必然會導(dǎo)致廣告資源減少，戶外廣告優(yōu)化成為各級領(lǐng)導(dǎo)的共識，洪海集團(tuán)投資數(shù)百萬元進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，國內(nèi)率先開發(fā)出LED三面翻，白天動起來夜間亮起來，解決了三面翻檔次低，LED顯示屏費用高使用壽命短耗電量高等弊端，同時解決了城市亮化的需求，提高了產(chǎn)品的附加值。在以上產(chǎn)品推出不久，國內(nèi)很多廠家紛紛開始仿造，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，這就是中國知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀和弊端，怎么辦？再創(chuàng)新唄！ 洪海的核心競爭力就是創(chuàng)新！” 談及洪海集團(tuán)核心競爭力時，史洪海堅定的說道。
“人無我有，人有我精”為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)，史洪海對技術(shù)孜孜不倦的追求，這讓洪海集團(tuán)在市場競爭中永葆活力。
怎么辦？個性化！面對未來發(fā)展趨勢居安思危，洪海用了幾年的時間花費三千多萬元研發(fā)了具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造性的定義了“洪海展示機(jī)甲”這個機(jī)器人的細(xì)分領(lǐng)域系列產(chǎn)品：LED動感5D天幕、LED兩面翻、智能多面翻、智能矩陣像素墻、會跳舞的LED顯示屏、魔方旋轉(zhuǎn)屏、舞臺升降屏……等智能系列產(chǎn)品。客戶也有原來的廣告公司發(fā)展到建筑設(shè)計、城市景觀、幕墻裝飾、舞臺設(shè)計、場館造型、展覽展示等高端客戶。實現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造到智能創(chuàng)造的飛躍。
進(jìn)軍上海：青島有海，上海有海，在棗莊大運河成長，史洪海帶著他的團(tuán)隊再次起航，集團(tuán)總部也前往上海并在上海成立了數(shù)個子公司。古人說：不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。在市場競爭日趨激烈的今天，各個企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。洪海智能光電，體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略定位，洪海集團(tuán)正在史洪海的帶領(lǐng)下，向著更高的目標(biāo)迎風(fēng)起航。